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 溝通,重要性永不減的技能


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農業時代,比鄰居更會耕田的農夫不會多賺很多錢;工業時代,比同事組裝零件更快的工人,不會多賺很多錢。但是在這個時代,精研溝通藝術、能夠說服別人的人卻可以。

現在,只要你比一般人更有能力表達自己的想法,財富就有可能大幅驟增,這是以前從來不曾有過的情況。專長在溝通的哈佛大學教授加洛(Carmine Gallo)指出,目前是有史以來,溝通技能最重要的時候。
日前,他在接受沃頓商學院沃頓知識在線網站(Knowledge@Wharton)專訪時強調,溝通並不是所謂的軟性技能,而是現代工作者基本必備的能力。英國維珍集團(Virgin)創辦人布蘭森(Richard Branson)曾經說過:「現在的領導人,除非善於說故事,否則我不相信他可以成為一流的領導人。」

加洛指出,領英網站(LinkedIn)問卷調查了全球人力仲介與徵才主管。如果甲員工擁有很好的工作經驗,也有很好的溝通能力;乙員工擁有更好的工作經驗,但是溝通能力不如甲,結果有九四%的受訪者表示,甲員工日後比較有可能成為主管。

加洛舉例,德國軟體大廠思愛普(SAP)去年僱用了一位新的行銷主管,她的職稱是「故事長」(chief storyteller)。思愛普發現,公司複雜的商用電腦軟體產品,如果用技術詞語介紹,一般人很難聽得懂。若用故事當工具,則能幫助公司把產品賣得更好,所以行銷主管要是一位懂說故事的人。

谷歌與思愛普的情況類似。加洛訪問谷歌高階主管高什克(Avinash Kaushik)時,高什克告訴他,谷歌可以握有全世界所有的資料,但是如果沒辦法與顧客溝通這些資料,讓顧客看出來這些資料跟他們的關係,那麼谷歌就是失敗的,這些資料也就沒有什麼重要性了。

因此,谷歌想要變成更會說故事、更會溝通、更具有說服力的公司,把資訊以清楚、易懂、記得住的方式包裝。

加洛表示,一個人要說服另一個人得有三要素,亞里斯多德早已說得很清楚:第一,人格(ethos),也就是說的人必須具有可性度;第二,邏輯(logos),論點必須有脈絡,可以證明給對方看;第三,情感(pathos),也就是抓得住對方的情緒與感覺,這是關鍵,也是說故事之所以重要的原因。

加洛訪問分子生物學家海迪納(John Medina)時,海迪納說:「大腦不會去注意無聊的事情。」所以,溝通絕對是一個重要的競爭優勢。







 衛福部:台北醫院起火原因仍待確認


衛福部13日下午再度召開記者會,說明13日凌晨新北市新莊區台北醫院護理之家發生大火後續處理進度。衛福部次長薛瑞元表示,經再次確認,總傷亡人數為9死39人輕重傷,無論傷者或死者家屬,衛福部都將發放慰問金。至於起火原因,衛福部強調,仍待最終鑑定報告出爐後,才能進行相關改善或處置。

衛福部次長薛瑞元表示,衛福部一級主管將逐一拜訪在這次台北醫院護理之家大火中受傷的病患與死者家屬,輕傷與重傷者將分別發放新台幣1萬元與3萬元慰問金,死者家屬則可獲得5萬元慰問金。

針對媒體報導指新北市消防局初步懷疑可能是起火的電動床底下馬達故障釀災,薛瑞元強調,正式的鑑定報告尚未出爐,真正的起火原因有待調查。薛瑞元:『(原音)這部分的話,因為我們還沒收到正式的鑑定原因 ,所謂的起火原因,目前媒體所報出來,也就是新北市消防局談的這個,也沒有明確的說起火原因就是這個,加上檢調已經進入調查,所以這個部分應該鑑識報告出來才能做最後確認。』

至於疏散時為何未緊急關上起火的病房門,薛瑞元也還原現場,指起火病房發生第一時間,護理人員就進行人員疏散,但最後一個病床要移出該病房時,病床卡住房口無法關起來,護理人員只好緊急用床巾抱起病人疏散。對於新北市消防局質疑醫院方面通報火災時間延遲,薛瑞元也重申,一切都需要再做調查,目前不會妄下定論。

薛瑞元強調,去年衛福部開始針對一些長照機構進行情境演練,即使通過評鑑,但事發時是否真的有按照標準作業流程操作又是另一回事,他們會檢視這次台北醫院整個疏散過程,若有系統性或人為疏失,自然會進行後續管理上的改善與懲處,但就他了解,台北醫院護理之家的同仁在這次疏散過程都盡力了。









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